20180413 - 对于团队管理，我目前的理解如下。_团队是一部机器。管理人员就是维修工。作为经 - GooglePlus

对于团队管理，我目前的理解如下。

团队是一部机器。管理人员就是维修工。作为经理，最重要的是观察，以及承上启下。

经理要确保这部机器高速运转，而且方向正确。

所以，重要的是问自己，“这部机器目前最大的问题是什么？上面的零件各有各的问题，哪些是真正严重急需解决的问题？”

如果是软件开发团队，行政经理兼职产品经理，而且人力资源有限，经理应该承担操作文档（用户手册）的编写工作。

一般的程序员都不擅长写商业文档，所以事半功倍。把这份工作从他们身上剥离出来，显然可以让他们集中精力处理他们擅长的事情。

经理通过编写手册，将深入了解软件的细节，并从用户角度来观察软件，从而提出修改意见。

经理的职责之一就是：把对于其他人来说最困难的事情揽到自己身上，同时尽可能把（容易的）事情交给其他人去做。