经理除了掌控以外，是否也应该做具体的实际工作？
西方有一句俗话：”Any monkey can code, but we need good managers“。
也许这是一个错误的问题。换个角度来问：
什么时候经理应该去做具体的实际工作？
也许，这取决于经理对实际工作的熟悉程度。只有心目中对工作内容了如指掌的时候，才能放手让别人来干。
（俺知道比尔盖茨在微软的时候，偶然还是会编码的。）
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20211004: 心目中近几十年最愚蠢的科研成果
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