公司在搞业绩评估。
一个很奇怪的问题是,为啥东西方的公司在给职工做业绩评估时全部采取从上往下的方式?在俺看来,评估应该来自于全方位,至少应该包含:经理,同部门同事,其它部门打过交道的同事,下属。
嗯,如果让总裁的年终奖金,一定程度上由他的下属决定,想必他会觉得很不爽。
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