20111006 - 今天体验了一下大公司的做事流程。_当业务人员有了需求时，一般按照下面的步骤进 - GooglePlus

今天体验了一下大公司的做事流程。

当业务人员有了需求时，一般按照下面的步骤进行：

1. 找业务经理开会，解释为什么需要；
2. 业务经理找业务代表开会，对工作内容进行解释；
3. 业务经理和业务代表，业务人员进行开会，讨论需求；
4. 业务经理和技术经理开会，对项目进行讨论；
5. 技术经理找技术代表开会，对项目进行解释；
6. 技术经理，技术代表，业务经理，业务代表开会，讨论项目需求；
7. 技术经理，技术代表，技术人员开会，讨论项目需求；
8. 技术经理，技术代表，业务代表开会，讨论项目需求；
9. 业务代表和业务人员开会，进一步讨论需求；
10. 技术经理，技术代表，业务代表开会，讨论项目需求；
11. 技术经理，技术代表，技术人员开会，讨论项目需求；
12. 如果需求有不明确的地方，跳回步骤8；
13. 如果需求明确了，技术人员开始动手实施系统；
14. 技术人员把测试请求发给技术经理和技术代表, 并开会讨论测试结果；
15. 技术人员根据会议结果进行系统改动；
16. 重复14，15直到三方满意；
17. 技术代表和业务代表开会，并提供测试平台；
18. 业务代表和业务经理开会，并测试系统；
19. 如果有问题，跳回步骤10；

。。。。。步骤太多，俺有点崩溃。

已经写完大约一半了，就到这里吧。

（每一个步骤都有相关文档）

小公司呢，一般这样：

1. 业务人员找技术人员开会讨论需求；
2. 技术人员实施系统；
3. 技术人员让业务人员测试；
4. 如果业务人员发现问题，则让技术人员改动，然后跳回步骤3；
5. 如果业务人员没有发现问题，项目结束。